王堂鑫：32年护航群体老板创业，做自主、自觉的长期主义者
发布时间：2024-10-31浏览次数：7004
2024年，是财务结算中心主任王堂鑫加入盛隆工作的第32年。一直在财务领域工作的她，专业高效，认真负责，热心服务，深得集团领导和各创业公司的认可和信赖。站在财务角度，王堂鑫一路见证了盛隆的不断壮大，业务的突飞猛进，各创业公司雨后春笋般地成长。
财务结算中心主任王堂鑫
“作为财务人员，我们牢记谢元德董事长讲的，做好服务，把握好度，成全他人。”王堂鑫说。王堂鑫先后在北京、武汉接受采访，期间，各创业公司的咨询电话不断。京汉两地奔走，服务好两地共50家创业公司，就是以她为代表的盛隆电气全体财务人的职业使命。1992年，王堂鑫在枣阳入职，进入盛隆电气的运输公司当会计，几年后，跟随盛隆大军来到武汉。1998年，王堂鑫与同事刘吉斌喜结连理。那一年，也是盛隆开始开发北京市场的年份。当时的小两口，应该还未曾想到北京对他们意味着什么。32年过去，丈夫刘吉斌已是北京创业七公司总裁，王堂鑫则是集团财务结算中心主任。时间回到1999年，刘吉斌和王堂鑫的儿子出生在武汉，由老人帮着带看，夫妻俩安心上班。2001年，北京市场渐有起色，业务量增大，需要加大包括财务在内的专业力量的支撑。财务领导征询王堂鑫的意见后，她便回家与丈夫一商量，两人一拍即合：趁年轻，一起去北京闯一闯。就这样，作为集团财务代表，2001年9月，王堂鑫从武汉来到北京，负责财务工作。“那会儿叫北京营销处，我的工作内容是给第一批开拓北京市场的创业老板们做好服务，主要是给他们的项目做核算等等。”盛隆密云工厂成立后，相关财务工作基本上都在密云处理，王堂鑫随着工作地点的转移到了密云。密云工厂2003年投产，王堂鑫陪伴过密云工厂历任厂长。“虽然我做财务工作不直接和工厂打交道，但是也和同事们经历了许多点点滴滴。在密云工厂的奠基下，整个公司、我们个人也在不断地发展进步。正因为有了密云的坚实基础，现在大家都有了更加美好的前途！”王堂鑫说。王堂鑫还一路见证了盛隆“群体老板制”的扎根发芽、茁壮成长直至长成参天大树。如今，盛隆已有50个创业公司，王堂鑫们要在集团的大账户下为这些公司建立户头，列收列支，做好财务支撑和保障工作。“创业公司有大额投资时，我们会做好风险把控、提示工作。根据各创业公司的财务状况，他们能办的事、能下的单我们会尽快办、尽快下，不影响他们的工作进展；也有创业公司因为项目回款周期长等原因，当下的财务状况不支持他们做大的投资项目，我们会第一时间做好沟通工作，提醒创业总裁参照财务制度的要求，降低部门风险，高质量高标准，持续健康发展。”王堂鑫介绍。王堂鑫两口子到北京后，也得到了长足的发展。先是2002年，把儿子接到了北京，“儿子从幼儿园到大学都是在北京读的”，这一点王堂鑫很欣慰，更感谢公司的扶持。原来，2004年，在集团公司支持下，王堂鑫等几位员工在北京密云买了房，有了自己的家，更加安心地在密云工作和生活，“后来靠着吉斌开拓市场赚的钱，把借款还给了公司。”五湖四海的人来到了密云工厂，都以自己是盛隆人而自豪，王堂鑫也在这期间得到了成长和锻炼，对盛隆文化的理解更加深入，思想更加坚定。从一定程度上讲，财务数字会非常直观地反映出一个公司的成长史，而王堂鑫，无疑是盛隆一路成长的见证人之一。王堂鑫说，上世纪90年代，几百、几千、几万的订单很多，四五十万就算是大单了；2001年她到了北京，那时的盛隆百把万的单子就比较普遍了，大一点的做到了几千万；最近十年，大几千万乃至数亿的单子开始出现。与之相对应的，是盛隆有一批年轻的创业总裁，特别是80后一代开始走上中心舞台。这一代年轻人与他们的“师傅”相比，从财务的角度看有何异同？面对这一提问，王堂鑫说，盛隆的前面几批创业总裁，总体上讲风险意识比较强，而现在这几批年轻的创业总裁，闯劲儿很大，不断开拓、深入到了一些新的领域，实现了差异化发展、差异化竞争，这一点非常难得。“作为财务人员，我们全力支持创业公司老总们的工作，我们见过他们成功的喜悦，也见过他们遇到挫折时的泪水，创业路上酸甜苦辣都会有。在我们看来，对创业公司来说，项目一定要想得细、做得细、管得细，不能心存侥幸、随意冒进，风控意识一定要强。同时还有一点很重要，就是思想的坚定，坚信自己能够做事、能够成事，不半途而废。现在回过头来看，在盛隆取得成功的人都是坚持下来的人，都是长期主义者。”王堂鑫说。30多年盛隆人，王堂鑫感慨，作为集团十大部门里的一名管理干部，能在一个岗位上持续干这么久，是因为像盛隆大多数人一样，“自主、自觉、喜欢”，而且现在仍然保持着高度的工作热情，都是因为对盛隆的未来充满着相信，要继续做一个有价值的人。“我们全力保障支持创业公司深耕高精尖新领域，为盛隆电气赢得未来的新十年、新百年！”
2024年，是财务结算中心主任王堂鑫加入盛隆工作的第32年。一直在财务领域工作的她，专业高效，认真负责，热心服务，深得集团领导和各创业公司的认可和信赖。站在财务角度，王堂鑫一路见证了盛隆的不断壮大，业务的突飞猛进，各创业公司雨后春笋般地成长。
财务结算中心主任王堂鑫
“作为财务人员，我们牢记谢元德董事长讲的，做好服务，把握好度，成全他人。”王堂鑫说。王堂鑫先后在北京、武汉接受采访，期间，各创业公司的咨询电话不断。京汉两地奔走，服务好两地共50家创业公司，就是以她为代表的盛隆电气全体财务人的职业使命。1992年，王堂鑫在枣阳入职，进入盛隆电气的运输公司当会计，几年后，跟随盛隆大军来到武汉。1998年，王堂鑫与同事刘吉斌喜结连理。那一年，也是盛隆开始开发北京市场的年份。当时的小两口，应该还未曾想到北京对他们意味着什么。32年过去，丈夫刘吉斌已是北京创业七公司总裁，王堂鑫则是集团财务结算中心主任。时间回到1999年，刘吉斌和王堂鑫的儿子出生在武汉，由老人帮着带看，夫妻俩安心上班。2001年，北京市场渐有起色，业务量增大，需要加大包括财务在内的专业力量的支撑。财务领导征询王堂鑫的意见后，她便回家与丈夫一商量，两人一拍即合：趁年轻，一起去北京闯一闯。就这样，作为集团财务代表，2001年9月，王堂鑫从武汉来到北京，负责财务工作。“那会儿叫北京营销处，我的工作内容是给第一批开拓北京市场的创业老板们做好服务，主要是给他们的项目做核算等等。”盛隆密云工厂成立后，相关财务工作基本上都在密云处理，王堂鑫随着工作地点的转移到了密云。密云工厂2003年投产，王堂鑫陪伴过密云工厂历任厂长。“虽然我做财务工作不直接和工厂打交道，但是也和同事们经历了许多点点滴滴。在密云工厂的奠基下，整个公司、我们个人也在不断地发展进步。正因为有了密云的坚实基础，现在大家都有了更加美好的前途！”王堂鑫说。王堂鑫还一路见证了盛隆“群体老板制”的扎根发芽、茁壮成长直至长成参天大树。如今，盛隆已有50个创业公司，王堂鑫们要在集团的大账户下为这些公司建立户头，列收列支，做好财务支撑和保障工作。“创业公司有大额投资时，我们会做好风险把控、提示工作。根据各创业公司的财务状况，他们能办的事、能下的单我们会尽快办、尽快下，不影响他们的工作进展；也有创业公司因为项目回款周期长等原因，当下的财务状况不支持他们做大的投资项目，我们会第一时间做好沟通工作，提醒创业总裁参照财务制度的要求，降低部门风险，高质量高标准，持续健康发展。”王堂鑫介绍。王堂鑫两口子到北京后，也得到了长足的发展。先是2002年，把儿子接到了北京，“儿子从幼儿园到大学都是在北京读的”，这一点王堂鑫很欣慰，更感谢公司的扶持。原来，2004年，在集团公司支持下，王堂鑫等几位员工在北京密云买了房，有了自己的家，更加安心地在密云工作和生活，“后来靠着吉斌开拓市场赚的钱，把借款还给了公司。”五湖四海的人来到了密云工厂，都以自己是盛隆人而自豪，王堂鑫也在这期间得到了成长和锻炼，对盛隆文化的理解更加深入，思想更加坚定。从一定程度上讲，财务数字会非常直观地反映出一个公司的成长史，而王堂鑫，无疑是盛隆一路成长的见证人之一。王堂鑫说，上世纪90年代，几百、几千、几万的订单很多，四五十万就算是大单了；2001年她到了北京，那时的盛隆百把万的单子就比较普遍了，大一点的做到了几千万；最近十年，大几千万乃至数亿的单子开始出现。与之相对应的，是盛隆有一批年轻的创业总裁，特别是80后一代开始走上中心舞台。这一代年轻人与他们的“师傅”相比，从财务的角度看有何异同？面对这一提问，王堂鑫说，盛隆的前面几批创业总裁，总体上讲风险意识比较强，而现在这几批年轻的创业总裁，闯劲儿很大，不断开拓、深入到了一些新的领域，实现了差异化发展、差异化竞争，这一点非常难得。“作为财务人员，我们全力支持创业公司老总们的工作，我们见过他们成功的喜悦，也见过他们遇到挫折时的泪水，创业路上酸甜苦辣都会有。在我们看来，对创业公司来说，项目一定要想得细、做得细、管得细，不能心存侥幸、随意冒进，风控意识一定要强。同时还有一点很重要，就是思想的坚定，坚信自己能够做事、能够成事，不半途而废。现在回过头来看，在盛隆取得成功的人都是坚持下来的人，都是长期主义者。”王堂鑫说。30多年盛隆人，王堂鑫感慨，作为集团十大部门里的一名管理干部，能在一个岗位上持续干这么久，是因为像盛隆大多数人一样，“自主、自觉、喜欢”，而且现在仍然保持着高度的工作热情，都是因为对盛隆的未来充满着相信，要继续做一个有价值的人。“我们全力保障支持创业公司深耕高精尖新领域，为盛隆电气赢得未来的新十年、新百年！”
