盛隆（北京）周三开讲：创建让平凡人能做出不平凡事的环境
发布时间：2025-02-14浏览次数：7219
9月25日，盛隆（北京）“周三开讲”在望京绿地中心中国锦举行，来自北京创业公司，北京章规办公室、北京政务人事办公室、首建大队等部门的百余名代表参加。“周三开讲”活动已在盛隆开展19年，旨在为创业公司、十大部门搭建沟通交流、学习互助、共同进步的平台。现场，与会代表作自我介绍；创业公司代表钟文达、王晓娴分享成功经验；北京创业六公司总裁杜其峰分享感悟并寄语盛隆年轻人；董事长谢元德作重要点评。董事长指出，要培育不断涌现英雄的土壤，建设让平凡人能做出不平凡事的环境。各位领导、同事们，大家好！我是来自市场办的主持人吴兰兰。非常开心来到北京，我会努力与市场办的同事们一起将支持服务工作做得更好。同时，我也希望通过“周三开讲”活动，增进创业公司、十大部门之间的沟通协作，营造一个轻松、友好、向上的工作氛围。
我叫钟文达，来自辽宁本溪，2015年毕业于北京化工大学化学工程学院，随后加入盛隆电气。当时，盛隆还没有“百校千人计划”，但已经走入各大高校。在北京化工大学秋季招聘会上，我认识了盛隆电气，后来在嘉华大厦进一步了解盛隆的实力和未来布局，就毅然决然加入盛隆。今年是我加入盛隆的第九年，我从一个毛头小伙子成长到现在，已经在北京安家立业，建立起有人才、有资金、有市场的“三有”团队。今天，我想和大家分享两点感受：第一点，盛隆的每一天都在进步、变化，这就要求我们自己必须实时学习，不断自我更新，才能跟上公司的发展脚步；第二点，就是“十大部门+群体老板=必胜必成”。盛隆从一开始就在这样做，后来总结归纳成这一句话后，更让我们坚信，在公司这样一个好的平台下，是能够实现自己的梦想的。最后想跟大家说：相信盛隆，相信自己，相信相信的力量！
借此机会，也向大家介绍宣传一下我自己，我在盛隆平台做了将近十年的运维市场，如果大家有这方面的问题，欢迎随时找我交流。谢谢大家!
我是北京创业六公司的王晓娴，2016年大学毕业后，我人生的第一份工作，就是在盛隆。我的领导杜其峰在盛隆工作了20多年，这是他一生的事业，我相信他、跟随他，所以盛隆也将是我一生的事业。
2016年，我在北京创业二公司刘思彤总的部门做助理。近5年后，我转到黄敏总的公司做了一年项目执行。后面我又遇到杜其峰总，转岗营销。很幸运，跟随杜总一年多，我就签订了人生第一个2000多万的订单，后面还将有更大的订单落地。
一路走来，我和杜总是高师高徒，彼此需要、共同成长。杜总是我人生路上的老师，说老师还不够，更确切的称呼是恩师。杜总不仅在工作上给予我支持，也是我生活中的良师益友，帮助我提升认知高度。所以今年教师节，我写了一首诗送给杜总。
还想与大家分享的一点是：想成功，首先要有强烈的欲望。如果你有100%-200%的欲望，那么你可能收获70%-80%的结果。如果你只是想完成工作，那么你收获的结果可能就只有20%-30%。心力不同，结果就是天壤之别。
当然，在个人努力的同时，还需要一个好的平台。所以我特别感恩能遇到盛隆。我老公也深受盛隆文化影响，在背后默默支持我。
我很喜欢学习盛隆文化，跟着杜总一年多，我发现他从方方面面在践行盛隆文化，所以最后，想请大家给北京创业六公司鼓个掌。
青出于蓝胜于蓝，王晓娴对我的介绍是带美颜的，我还有很多不足。我们都是董事长的学生，力争做好学生，做好小学生、初中生、大学生、研究生，这是我一生的追求。
说下最近的感受。不知道大家有没有关注到外界的变化？现在社会上有个词叫“卷”，各行各业都很卷。很多企业面临巨大挑战，和盛隆相比，完全是冰火两重天。今天看到在座的小伙伴们，各个激情澎湃、热情洋溢，你们是盛隆未来的希望，我也希望大家有更高追求，把盛隆衣钵传承好。和大家分享三点感受：
1、在盛隆是幸福的，有董事长指导我们前进的方向。如果方向搞错了，个人再努力也不会有好结果，所以要听董事长的话，可能现在因为年龄和阅历不够，有的话不一定听得懂，要10年后才听得懂，但一定要用心听。
2、要在各自岗位上，扎扎实实做好本职工作，成长为专业的人，做专业的事。在日常工作中，你是精益求精，追求100分，还是及格就好？差一点就差很远。
3、我在盛隆工作了26年，未来还将到30年、40年、一辈子。盛隆是我们共同的家园，大家一定要爱惜这个平台，从方方面面维护她，而不只是嘴上说说。
我们努力做好十件事，如果有一件事没办好，那么十件事的努力和口碑都会荡然无存。这一点我在市场上感受最深，尤其现在董事长要求我们做大生意，跟国央企做生意，企业的实力、信誉、口碑特别重要。虽然盛隆的实力、十大部门的支持已经足够强大，但是企业口碑还需要全体人员共同维护、爱护、呵护。
董事长提问并点评：
“创造不断涌现英雄的土壤，
建设让平凡人能做出不平凡事的环境”
现场，董事长谢元德向与会者提出两个问题：“企业最最难做的工作是什么？企业最最重要的工作是什么？”针对董事长的提问，不久前刚从集团财务转岗到北京创业十三公司的周瑾回答：“我认为，企业最难做的工作和最重要的工作是营销。几个月前，我从十大部门转岗到创业公司做营销，这个跨度比较大，转变也比较难。昨天我还去向董事长寻求指导。董事长说我现在的状态是非常正常的，每个人都有很迷茫的时候，拿订单本来就不是一件容易的事情。所以我很佩服能在北京拿订单的老板们，他们真的很牛。”
随后，杜其峰回答：企业最最难的工作是让员工热爱自己的岗位，最最重要的工作是建设好企业的平台。1、企业最最难做的工作就是拿订单，企业最最重要的工作还是拿订单。
企业最最重要的工作是拿订单。过去，在武汉的“周三开讲”活动上，我总是强调十大部门的工作很重要，你们都是提供基础支持服务的。没有这些支持，很难拿订单；但是，没有订单，一切归零。
企业最最难的工作还是拿订单。周瑾非常优秀，进公司后很快就提干部，经过多次提拔，一直到十大部门副总经理。但是她一转岗营销，工作就难开展了。
拿订单是最重要的、最难的，拿到订单后的收获也是最大的。2、杜其峰的成长成才成功，是盛隆人在北京创造的奇迹之一，是602精神和盛隆文化本身。杜其峰刚来公司时，还是个小孩子，我怎么也没预料到，他能取得这么好的成绩。不夸张地说，很多大公司的老总做他这个工作，也不一定做得了，不一定有他这个本事。可以说，他通过盛隆平台和个人的努力，在北京创造了一个奇迹。
他的成功是全面成功，不仅是在事业上取得了成功，还有一个幸福的家庭，比翼双飞。《盛隆之歌》中有几句歌词，跟杜其峰和徐明慧这对夫妻有关：“真心圆你一个梦，真情帮你去成功。有爱有家更有梦，有苦有乐有成功。” 这几句歌词中有杜其峰和徐明慧的影子，一个小姑娘、一个小伙子，到北京来打拼，几十年过去了，各方面取得全面丰收。《盛隆之歌》的歌词不是写出来的，而是盛隆人用几十年的时间做出来的。
杜其峰是一个成功的榜样，不仅是指他过去很成功，更重要的是，他还拥有未来创造更大成功的能力。过去，杜其峰在盛隆平台得到帮助，现在他正在帮助像王晓娴这样的年轻人。所以说，杜其峰不仅仅在学习盛隆文化，他就是盛隆文化本身。王晓娴也是一个很好的代表，做出了成绩，对未来充满信心，她的认识很深刻：平台很重要、师父很重要、努力也很重要，三样都具备了，前途一片光明。3、盛隆要培育不断涌现英雄的土壤，建设让平凡人能做出不平凡事的环境。刚刚讲到，拿订单是最重要的，也是最难的。那怎样助力创业公司拿订单？怎样培养更多拿订单的人？需要我们认真思考。比如杜其峰，他也是个平凡人，为什么能取得这么大的成功？因为盛隆有让平凡人能够做出不平凡事的环境。杜其峰是盛隆最早进京开拓市场的创业者之一。当时，大家住在602集体宿舍，经常聚在一起交流，拿到订单，有人分享喜悦，遇到困难，有人倾诉鼓励。支持部门的工作也围绕拿订单展开，通过举办各种活动，把大家聚到一起，让笑有地方笑，让哭有地方哭。在这个过程中，年轻人得到启发、学到本事。正是当时的这种环境，形成了盛隆602精神，也培养出了一批优秀成功的创业老板。《盛隆之歌》的歌词中还有一句话：“盛隆沃土出英雄”。沃土怎样形成？就是不断通过“周三开讲”这样的活动，搭建平台，传递有价值的信息，来支持大家，让大家从活动中学到经验本事。刚刚杜其峰说，企业最最难的工作是让员工热爱自己的岗位，最最重要的工作是建设好企业的平台。我认为，他的回答，和我说的拿订单最重要、最难，是一致的，是一个答案的一体两面。杜其峰作为创业公司的英雄代表，他会拿订单，所以不觉得拿订单难。他从创业公司的角度表达，最需要的是平台的支持；十大部门则要认识到，拿订单最重要、最难，要去思考自己应该做什么、怎么做。这就是沃土与英雄之间的关系。今天的“周三开讲”也是这样的平台和环境，王晓娴拿到订单，就马上在会上跟大家分享经验。周瑾还没拿到订单，遇到挫折打击，也可以在会上哭一场。让拿到订单的人有地方分享经验和喜悦，让没拿到订单的人也能在交流中受到启发、获得信息。我们就是要提供一个这样的环境，为未来的老板们提供成长平台。群体老板+十大部门=必胜必成，说起来简单，真正理解并做起来很难。十大部门要大胆地去做事，去办活动，去吸引创业老板参与活动，去为拿订单的英雄做好支持服务。4、坚定不移推进“百校千人计划”，帮助更多年轻人成长成才成功。
当下这个时期，各行各业都面临挑战。十大部门、创业公司要整合资源，形成合力，帮助年轻人、鼓励年轻人。
我们开展“百校千人计划”，不仅要不断引进青年人才，更要持续关注人才引进之后，怎样培养他们成长成才成功。十大部门要组织各种形式的活动、会议，促进交流，鼓励大家在一起思想碰撞。帮助年轻人成功，不是靠某一个人的力量，而是需要打造一个成长的环境，需要给予肯定、鼓励、启发，需要身边的正能量给予好的影响。
这个时期，很多企业都遇到困难，缩减规模，但盛隆还在发展壮大。这是因为，盛隆一路走来，走得很踏实。我们有很多平凡的人在脚踏实地地努力，还有让平凡人能做出不平凡事的平台与环境。
最近有个电视剧叫《凡人歌》，讲的是一群年轻人在北京生活打拼的故事。相比电视剧里的角色，盛隆人在北京，可以说真正是一群平凡的人干出了不平凡的事业，过上了不平凡的生活，这就是盛隆人谱写的了不起的《凡人歌》。
9月25日，盛隆（北京）“周三开讲”在望京绿地中心中国锦举行，来自北京创业公司，北京章规办公室、北京政务人事办公室、首建大队等部门的百余名代表参加。“周三开讲”活动已在盛隆开展19年，旨在为创业公司、十大部门搭建沟通交流、学习互助、共同进步的平台。现场，与会代表作自我介绍；创业公司代表钟文达、王晓娴分享成功经验；北京创业六公司总裁杜其峰分享感悟并寄语盛隆年轻人；董事长谢元德作重要点评。董事长指出，要培育不断涌现英雄的土壤，建设让平凡人能做出不平凡事的环境。各位领导、同事们，大家好！我是来自市场办的主持人吴兰兰。非常开心来到北京，我会努力与市场办的同事们一起将支持服务工作做得更好。同时，我也希望通过“周三开讲”活动，增进创业公司、十大部门之间的沟通协作，营造一个轻松、友好、向上的工作氛围。
我叫钟文达，来自辽宁本溪，2015年毕业于北京化工大学化学工程学院，随后加入盛隆电气。当时，盛隆还没有“百校千人计划”，但已经走入各大高校。在北京化工大学秋季招聘会上，我认识了盛隆电气，后来在嘉华大厦进一步了解盛隆的实力和未来布局，就毅然决然加入盛隆。今年是我加入盛隆的第九年，我从一个毛头小伙子成长到现在，已经在北京安家立业，建立起有人才、有资金、有市场的“三有”团队。今天，我想和大家分享两点感受：第一点，盛隆的每一天都在进步、变化，这就要求我们自己必须实时学习，不断自我更新，才能跟上公司的发展脚步；第二点，就是“十大部门+群体老板=必胜必成”。盛隆从一开始就在这样做，后来总结归纳成这一句话后，更让我们坚信，在公司这样一个好的平台下，是能够实现自己的梦想的。最后想跟大家说：相信盛隆，相信自己，相信相信的力量！
借此机会，也向大家介绍宣传一下我自己，我在盛隆平台做了将近十年的运维市场，如果大家有这方面的问题，欢迎随时找我交流。谢谢大家!
我是北京创业六公司的王晓娴，2016年大学毕业后，我人生的第一份工作，就是在盛隆。我的领导杜其峰在盛隆工作了20多年，这是他一生的事业，我相信他、跟随他，所以盛隆也将是我一生的事业。
2016年，我在北京创业二公司刘思彤总的部门做助理。近5年后，我转到黄敏总的公司做了一年项目执行。后面我又遇到杜其峰总，转岗营销。很幸运，跟随杜总一年多，我就签订了人生第一个2000多万的订单，后面还将有更大的订单落地。
一路走来，我和杜总是高师高徒，彼此需要、共同成长。杜总是我人生路上的老师，说老师还不够，更确切的称呼是恩师。杜总不仅在工作上给予我支持，也是我生活中的良师益友，帮助我提升认知高度。所以今年教师节，我写了一首诗送给杜总。
还想与大家分享的一点是：想成功，首先要有强烈的欲望。如果你有100%-200%的欲望，那么你可能收获70%-80%的结果。如果你只是想完成工作，那么你收获的结果可能就只有20%-30%。心力不同，结果就是天壤之别。
当然，在个人努力的同时，还需要一个好的平台。所以我特别感恩能遇到盛隆。我老公也深受盛隆文化影响，在背后默默支持我。
我很喜欢学习盛隆文化，跟着杜总一年多，我发现他从方方面面在践行盛隆文化，所以最后，想请大家给北京创业六公司鼓个掌。
青出于蓝胜于蓝，王晓娴对我的介绍是带美颜的，我还有很多不足。我们都是董事长的学生，力争做好学生，做好小学生、初中生、大学生、研究生，这是我一生的追求。
说下最近的感受。不知道大家有没有关注到外界的变化？现在社会上有个词叫“卷”，各行各业都很卷。很多企业面临巨大挑战，和盛隆相比，完全是冰火两重天。今天看到在座的小伙伴们，各个激情澎湃、热情洋溢，你们是盛隆未来的希望，我也希望大家有更高追求，把盛隆衣钵传承好。和大家分享三点感受：
1、在盛隆是幸福的，有董事长指导我们前进的方向。如果方向搞错了，个人再努力也不会有好结果，所以要听董事长的话，可能现在因为年龄和阅历不够，有的话不一定听得懂，要10年后才听得懂，但一定要用心听。
2、要在各自岗位上，扎扎实实做好本职工作，成长为专业的人，做专业的事。在日常工作中，你是精益求精，追求100分，还是及格就好？差一点就差很远。
3、我在盛隆工作了26年，未来还将到30年、40年、一辈子。盛隆是我们共同的家园，大家一定要爱惜这个平台，从方方面面维护她，而不只是嘴上说说。
我们努力做好十件事，如果有一件事没办好，那么十件事的努力和口碑都会荡然无存。这一点我在市场上感受最深，尤其现在董事长要求我们做大生意，跟国央企做生意，企业的实力、信誉、口碑特别重要。虽然盛隆的实力、十大部门的支持已经足够强大，但是企业口碑还需要全体人员共同维护、爱护、呵护。
董事长提问并点评：
“创造不断涌现英雄的土壤，
建设让平凡人能做出不平凡事的环境”
现场，董事长谢元德向与会者提出两个问题：“企业最最难做的工作是什么？企业最最重要的工作是什么？”针对董事长的提问，不久前刚从集团财务转岗到北京创业十三公司的周瑾回答：“我认为，企业最难做的工作和最重要的工作是营销。几个月前，我从十大部门转岗到创业公司做营销，这个跨度比较大，转变也比较难。昨天我还去向董事长寻求指导。董事长说我现在的状态是非常正常的，每个人都有很迷茫的时候，拿订单本来就不是一件容易的事情。所以我很佩服能在北京拿订单的老板们，他们真的很牛。”
随后，杜其峰回答：企业最最难的工作是让员工热爱自己的岗位，最最重要的工作是建设好企业的平台。1、企业最最难做的工作就是拿订单，企业最最重要的工作还是拿订单。
企业最最重要的工作是拿订单。过去，在武汉的“周三开讲”活动上，我总是强调十大部门的工作很重要，你们都是提供基础支持服务的。没有这些支持，很难拿订单；但是，没有订单，一切归零。
企业最最难的工作还是拿订单。周瑾非常优秀，进公司后很快就提干部，经过多次提拔，一直到十大部门副总经理。但是她一转岗营销，工作就难开展了。
拿订单是最重要的、最难的，拿到订单后的收获也是最大的。2、杜其峰的成长成才成功，是盛隆人在北京创造的奇迹之一，是602精神和盛隆文化本身。杜其峰刚来公司时，还是个小孩子，我怎么也没预料到，他能取得这么好的成绩。不夸张地说，很多大公司的老总做他这个工作，也不一定做得了，不一定有他这个本事。可以说，他通过盛隆平台和个人的努力，在北京创造了一个奇迹。
他的成功是全面成功，不仅是在事业上取得了成功，还有一个幸福的家庭，比翼双飞。《盛隆之歌》中有几句歌词，跟杜其峰和徐明慧这对夫妻有关：“真心圆你一个梦，真情帮你去成功。有爱有家更有梦，有苦有乐有成功。” 这几句歌词中有杜其峰和徐明慧的影子，一个小姑娘、一个小伙子，到北京来打拼，几十年过去了，各方面取得全面丰收。《盛隆之歌》的歌词不是写出来的，而是盛隆人用几十年的时间做出来的。
杜其峰是一个成功的榜样，不仅是指他过去很成功，更重要的是，他还拥有未来创造更大成功的能力。过去，杜其峰在盛隆平台得到帮助，现在他正在帮助像王晓娴这样的年轻人。所以说，杜其峰不仅仅在学习盛隆文化，他就是盛隆文化本身。王晓娴也是一个很好的代表，做出了成绩，对未来充满信心，她的认识很深刻：平台很重要、师父很重要、努力也很重要，三样都具备了，前途一片光明。3、盛隆要培育不断涌现英雄的土壤，建设让平凡人能做出不平凡事的环境。刚刚讲到，拿订单是最重要的，也是最难的。那怎样助力创业公司拿订单？怎样培养更多拿订单的人？需要我们认真思考。比如杜其峰，他也是个平凡人，为什么能取得这么大的成功？因为盛隆有让平凡人能够做出不平凡事的环境。杜其峰是盛隆最早进京开拓市场的创业者之一。当时，大家住在602集体宿舍，经常聚在一起交流，拿到订单，有人分享喜悦，遇到困难，有人倾诉鼓励。支持部门的工作也围绕拿订单展开，通过举办各种活动，把大家聚到一起，让笑有地方笑，让哭有地方哭。在这个过程中，年轻人得到启发、学到本事。正是当时的这种环境，形成了盛隆602精神，也培养出了一批优秀成功的创业老板。《盛隆之歌》的歌词中还有一句话：“盛隆沃土出英雄”。沃土怎样形成？就是不断通过“周三开讲”这样的活动，搭建平台，传递有价值的信息，来支持大家，让大家从活动中学到经验本事。刚刚杜其峰说，企业最最难的工作是让员工热爱自己的岗位，最最重要的工作是建设好企业的平台。我认为，他的回答，和我说的拿订单最重要、最难，是一致的，是一个答案的一体两面。杜其峰作为创业公司的英雄代表，他会拿订单，所以不觉得拿订单难。他从创业公司的角度表达，最需要的是平台的支持；十大部门则要认识到，拿订单最重要、最难，要去思考自己应该做什么、怎么做。这就是沃土与英雄之间的关系。今天的“周三开讲”也是这样的平台和环境，王晓娴拿到订单，就马上在会上跟大家分享经验。周瑾还没拿到订单，遇到挫折打击，也可以在会上哭一场。让拿到订单的人有地方分享经验和喜悦，让没拿到订单的人也能在交流中受到启发、获得信息。我们就是要提供一个这样的环境，为未来的老板们提供成长平台。群体老板+十大部门=必胜必成，说起来简单，真正理解并做起来很难。十大部门要大胆地去做事，去办活动，去吸引创业老板参与活动，去为拿订单的英雄做好支持服务。4、坚定不移推进“百校千人计划”，帮助更多年轻人成长成才成功。
当下这个时期，各行各业都面临挑战。十大部门、创业公司要整合资源，形成合力，帮助年轻人、鼓励年轻人。
我们开展“百校千人计划”，不仅要不断引进青年人才，更要持续关注人才引进之后，怎样培养他们成长成才成功。十大部门要组织各种形式的活动、会议，促进交流，鼓励大家在一起思想碰撞。帮助年轻人成功，不是靠某一个人的力量，而是需要打造一个成长的环境，需要给予肯定、鼓励、启发，需要身边的正能量给予好的影响。
这个时期，很多企业都遇到困难，缩减规模，但盛隆还在发展壮大。这是因为，盛隆一路走来，走得很踏实。我们有很多平凡的人在脚踏实地地努力，还有让平凡人能做出不平凡事的平台与环境。
最近有个电视剧叫《凡人歌》，讲的是一群年轻人在北京生活打拼的故事。相比电视剧里的角色，盛隆人在北京，可以说真正是一群平凡的人干出了不平凡的事业，过上了不平凡的生活，这就是盛隆人谱写的了不起的《凡人歌》。
